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首頁 > 新聞聚焦 > 地產(chǎn)動態(tài)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措，也是造就高素質(zhì)員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，按照公司近期整體工作安排，于9月份在公司范圍內(nèi)組織開展“忠誠、責(zé)任、協(xié)作”專項主題教育活動，通過豐富多彩活動形式的開展，達(dá)到了外樹形象、內(nèi)聚合力、統(tǒng)一思想的效果。
一、精心部署，合理安排。
為切實做好“忠誠、責(zé)任、協(xié)作”主題教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)了活動安排通知，并由董事長任組長，成立主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。各單位、各部門于9月1日分別召開主題教育活動動員會，組織員工對文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，明確活動各項重點工作并制定詳細(xì)的活動開展計劃，使全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保主題教育活動順利有序推進(jìn)。
二、積極推進(jìn)，務(wù)實高效。
（一）開展企業(yè)文化專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
為確�；顒邮盏匠尚В敬纹髽I(yè)文化專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)形式及學(xué)習(xí)內(nèi)容方面進(jìn)行了調(diào)整，一方面改變過去“定時定點”的固定學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)時間及地點由各部門結(jié)合工作實際自行把控，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，各部門在做好部門工作的同時可以把企業(yè)文化專項學(xué)習(xí)與各項工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作兩不誤、活動開展與經(jīng)營成果雙豐收。另一方面本次企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動以公司最新《瑞貝卡地產(chǎn)員工手冊》專項學(xué)習(xí)為重點，全體員工深入學(xué)習(xí)瑞貝卡地產(chǎn)企業(yè)文化、企業(yè)宣傳視頻及相關(guān)文獻(xiàn)資料，重溫企業(yè)發(fā)展歷程，學(xué)懂吃透企業(yè)文化；同時把《感恩、責(zé)任、忠誠》、《員工必修的第一堂課》、《做企業(yè)真正的主人》作為員工綜合素養(yǎng)提升的精選課程，將綜合素養(yǎng)提升與企業(yè)文化學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而培養(yǎng)員工“感恩、忠誠、責(zé)任、協(xié)作”意識，通過不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)有了質(zhì)的提升。
（二）開展中層管理人員能力提升特訓(xùn)營。
中層管理人員在公司運(yùn)營管理過程中是承上啟下的重要環(huán)節(jié),中層管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)精神是完成部門任務(wù)帶好隊伍的可靠保證。基于此，本次主題教育活動首次將中層管理能力提升工作納入活動范圍，在公司開展中層管理人員管理能力提升特訓(xùn)營活動，賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。特訓(xùn)營按照“新晉管理者能力提升特訓(xùn)營”、“優(yōu)秀管理者能力修煉特訓(xùn)營”、“中層管理者能力修煉特訓(xùn)營”分三期進(jìn)行。同時通過前期系統(tǒng)調(diào)研，以“管理者能力提升路徑”及“高績效團(tuán)隊打造”為主題，于9月29日—30日邀請大眾集團(tuán)咨詢研究院高級咨詢師、金牌講師杜吉甫來公司授課，通過對管理者的角色定位、轉(zhuǎn)變和調(diào)整、績效與授權(quán)、團(tuán)隊角色認(rèn)知及中層管理人員應(yīng)具備的主動、擔(dān)當(dāng)和全局觀等系列培訓(xùn)，幫助中層管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了站位、提升了能力，達(dá)到了鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，打造團(tuán)隊的目的。
（三）組織開展企業(yè)文化知識競賽
為有效檢驗企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果，本次主題教育活動以《瑞貝卡地產(chǎn)員工手冊》、《我和瑞貝卡的故事》為主要內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)開展企業(yè)文化知識競賽活動。知識競賽改變過去一成不變的常態(tài)化企業(yè)文化考試方式，以企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化內(nèi)涵為主線，將知識競賽與公司項目運(yùn)營情況有機(jī)結(jié)合，采用筆試閉卷的方式進(jìn)行，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促訓(xùn)，注重員工學(xué)以致用。各單位、各部門通過前期準(zhǔn)備、篩選、考核選拔共推薦參賽員工50名，最終胡旭強(qiáng)、姜穎等8名員工分別獲得一、二、三等獎。通過企業(yè)文化知識競賽活動的組織實施，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性和主動性，提升了企業(yè)向心力和凝聚力。
（四）組織開展企業(yè)文化征文活動。
為提煉、展示公司的輝煌業(yè)績和員工的感人事跡，深入挖掘公司員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、以企為家、創(chuàng)新拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，本次主題教育活動以“瑞貝卡地產(chǎn)是我家”為主題在公司范圍內(nèi)開展企業(yè)文化征文活動。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，通過“策劃籌備、名額分配、征文收集、審核修改、集中評審”等五個階段的組織與實施，確保了活動的順利有序推進(jìn)。在活動實施過程中從制定詳實的比賽實施方案到確定公平的評分細(xì)則，從員工稿件內(nèi)容的審核修改到文章集中評審，都經(jīng)過細(xì)心籌備，做到細(xì)化分工，責(zé)任到人。公司各單位、各部門共推薦參選文章93篇，文章內(nèi)容既有團(tuán)隊和個人積極主動、想方設(shè)法為業(yè)績添磚加瓦的典型事例；也有不畏危難險重、沖鋒一線的感人故事；還有個人在企業(yè)成長過程中由于依托瑞貝卡平臺而享有安心保障的親身感觸；通過前期篩選評估人力資源部于10月10日組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對18篇文章進(jìn)行集中評審，最終“以企為家、匠心筑夢”、“與瑞貝卡地產(chǎn)風(fēng)雨同舟、同心同力”等12篇文章分別獲得一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，相關(guān)文章近期將在“瑞貝卡人公眾號”及“瑞貝人報”進(jìn)行刊登。
（五）組織開展內(nèi)部討論會，查找差距不足。
根據(jù)活動開展整體要求，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)于9月底組織安排所屬部門開展以“珍惜崗位，善待工作、感恩企業(yè)”為主題的企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論活動。大討論活動中，全體員工結(jié)合自身實際主動查找和解決自身思想和意識方面存在的問題，敢于亮不足，敢于發(fā)現(xiàn)新問題，敢于揭露問題與矛盾，敢于對照先進(jìn)找差距，并對如何開展好下一步工作提出思路和建議。各單位、各部門共提交討論會總結(jié)報告21份，通過討論會的組織與實施，進(jìn)一步樹立了員工責(zé)任意識，提升了員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同感，增強(qiáng)了員工企業(yè)忠誠度和感恩心態(tài)。
“忠誠、責(zé)任、協(xié)作”主題教育活動已經(jīng)結(jié)束，在今后的工作中全體瑞貝卡地產(chǎn)人將以此次主題教育活動為契機(jī)，秉承和發(fā)揚(yáng)好瑞貝卡的光榮傳統(tǒng)，用過硬的工作作風(fēng)、踏實肯干的敬業(yè)精神，積極有效的工作措施，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于突破，確保公司既定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，確保企業(yè)實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展！
